“随着电商的不断发展，仓储和物流越来越重要，建立一个好的仓储物流机制，培养这方面的人才，把仓储物流当做公司一个重要环节，相对来说会给公司发展带来很大帮助！”

笔者并不认同这一观点，电商物流看似没有高深莫测，但并不适合电商亲自操刀。为什么这说？

分几个点进行解答。

 

物流费用知多少

以一个具体案列来划分相应的成本

数据来源：汉维供应链管理

客户：某品牌卫生用品制造商

2013.1-2013.6半年的相关数据

月均包裹数量（个）：2501

平均包裹重量（kg）：4.4

每单含件数（件）：10.8

相关评分：4.68

错发率：0.15%

如果自建物流，费用核算

物流总费用分成：仓储、订单处理、快递、耗材、其他。所占比例约为：仓储15%、订单处理10%、快递59%、耗材10%、其他6%。

根据四通一达的相关报价，仅按江浙沪地区费用计算

每单（4.4kg）运输费用需要：40元左右

总费用约为：40/59%*2501=169559

 

电商物流设计

准备阶段：

1.设计sku、相关库存量

2．仓库布局（前提是仓库选址都已确定）

3．货架、存储单元选择

4.货架编码设计、货位设计。a(货架号)+3（层号）+9527（产品货号）进行精准定位

5.统计表、库存盘点表等相关工具格式设计

明确设计目的和未来一段时间的变化。俗话说“无远虑，必近忧”，不能运营跟不上业务发展速度。 可是又不能设计的太过繁琐的流程，毕竟这些工作是要让仓库人员来做的，太繁琐的流程管理难度必然增加。

运营阶段：

1.产品入库

2.条码引入

3.工作流程设计

4.设计工作岗位、岗位职责、kpi指标

5.日常必要工作（6s）

6.相关软件需求设计

7.数据统计方案设计

从开始就要设计出规范化的模式出来，还是那句话“无远虑，必近忧”。需要的细节肯定还有更多，不断的扩展整个流程。

 运输配送：

运输配送环节都是外包出去，除非自己就是做快递起家的。但是就申通的爱买网超和顺丰的优选来看……  

配送外包关键是看彼此合作的节奏是否对上。考虑因素：

1.周边有多少家物流公司

2.时效如何

3.价格区间

3.跟我们对接的人员怎样

4.时间怎么掌控

5.资源分配

6.货到付款

7.信息对接

 

第三方之路

这一系列工作流程，不说电商企业可以高效的运作，即使专业的第三方电商物流企业也仍在不断优化流程。而且电商自建物流往往会陷入舍本逐末的循环之中，抓后端运营，忽略前端营销。

 “有资料显示目前入住天猫的商户，其总运营成本已经达到40%以上，其中广告费占比15%-20%，物流费占比5%-8%，平台佣金费占比5%，仓库配货费占比5%，人员工资占比10%，若按照50%的毛利计算，15%到20%的推广费用已经是很正常，传统企业辛辛苦苦一年做到2个亿，其中4000万就交给了入驻的平台，基本上是给平台打工。”

可见，电商路并非看到的那么简单，还有很多路要走，比如多平台上线等。多平台操作需要大量的资源，再分资源去组建本就不擅长的物流环节，实非明智之举。

另一方面，淘宝丶京东等多平台操作不可能每个平台匹配一个电商物流合作商去加大自身的工作量，那么第三方外包是必然之路。

笔者认为，电商之路的物流环节亟待解决的是“何如筛选物流外包企业并与之进行深度合作？”而不是“如何打造自己的电商物流部门？”

 

ps：文章开始的汉维供应链数据显示，外包价格是计算价格的70%左右。